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德建国际召开2018上半年总结会

【摘要】:
7月17日下午,德建国际2018上半年总结会在德建控股大厦2311会议室召开,本次会议由总经理李瑞国主持,德建国际机关全体人员、境外机构负责人,国内项目部班子成员悉数参会。 会上,德建国际六大部门市场经营部、项目管理部、财务管理部、综合办公室、贸易部、劳务部负责人先后对2018年上半年工作进行了总结汇报,同时对2018下半年工作计划进行了阐述。 总经理李瑞国结合目前公司发展情况,总结概括了2018

 7月17日下午,德建国际2018上半年总结会在德建控股大厦2311会议室召开,本次会议由总经理李瑞国主持,德建国际机关全体人员、境外机构负责人,国内项目部班子成员悉数参会。

 会上,德建国际六大部门市场经营部、项目管理部、财务管理部、综合办公室、贸易部、劳务部负责人先后对2018年上半年工作进行了总结汇报,同时对2018下半年工作计划进行了阐述。

 总经理李瑞国结合目前公司发展情况,总结概括了2018年上半年工作,同时就下半年工作进行安排,他要求:一是做好现有施工项目的管理工作,稳中求进推动新项目运作;二是加大融资项目的跟进力度,在项目设计上有所突破;三是商务人员考核机制执行落地,起到积极的激励作用;四是国内各部门要做好国外生产服务,确保各项工作顺利开展;五是适时进行体制改革,国外实行分片区管理;六是做好职工福利工作,让职工更加具有归属感;七是做好人员培养工作,大胆提拔启用新人。

 最后总经理李瑞国强调,目前的非洲市场已经不是十年前的市场形势,希望各部门经理及以上人员,境外机构负责人等中高层管理人员要有危机感,同时面对新的市场形势要有积极的创新意识,如何精耕细作现有市场,如何开发新市场,如何提高利润增长点,使我们当前必须要考虑的问题。