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风雨兼程,砥砺前行|德建国际2018年度总结暨表彰大会胜利召开

【摘要】:
1月22日下午2:30,德建国际领导班子,国内各部门、项目部,国外回国休假人员及职工家属代表80余人,相聚美丽华大酒店会议厅,隆重召开2018年度总结暨表彰大会,德建控股总经理周振旗同志,德建控股副总经理、德建集团副董事长、总经理马志新同志出席大会。各境外机构通过视频会议进行听会。 会议由副总经理黄猛主持。首先由德建国际生产副总许洪峰同志宣读《关于对2018年度先进集体和个人进行表彰的决定》。↑2

 1月22日下午2:30,德建国际领导班子,国内各部门、项目部,国外回国休假人员及职工家属代表80余人,相聚美丽华大酒店会议厅,隆重召开2018年度总结暨表彰大会,德建控股总经理周振旗同志,德建控股副总经理、德建集团副董事长、总经理马志新同志出席大会。各境外机构通过视频会议进行听会。

 会议由副总经理黄猛主持。首先由德建国际生产副总许洪峰同志宣读《关于对2018年度先进集体和个人进行表彰的决定》。

↑ 2018年度先进集体

优秀境外机构负责人

最佳攻坚奖

最佳敬业奖

 

↑2018年度先进工作者

↑2018年度优秀新人

 

  张承芳、冷广阔作为先进代表发表获奖感言。他们对公司提供的发展平台表示感谢,同时表示将以更加饱满的热情投入到2019年的工作中去。

 总经理李瑞国同志作2018年工作总结和2019年工作安排的汇报。他从下属公司发展、市场推进、内部管理、人才引进与培养、社会责任履行、职工亲情关怀等方面详细汇报了2018年的工作成绩,同时提出2019年总体工作思路为:“一大主业,两大市场,三个板块”,分别在海外市场布局、标准化建设、创新发展等方面进行安排部署。

 最后,德建控股总经理周振旗同志作重要讲话,周总首先对德建国际全体职工和家属对公司发展的付出表示感谢,对获得荣誉的职工表示祝贺。同时对德建国际下年度工作提出五点要求:一是继续开拓新领域。在工程、贸易、投资等方面寻求新的发展机会;二是防范项目风险。在追求利益最大化的同时,学会防范经营、汇率、履约等风险;三是加强人才队伍建设。现阶段人才储备较完善,但是在开拓新领域方面人才储备不足,应继续提升团队建设,吸纳各方人才;四是加强内部单位协调沟通。德建其他子分公司走出去经验不足,德建国际有协调管理的职责,继续加强走出去制度建设;五是继续提高内部管理水平。德建国际有自身优势,也有固有的自身发展局限性,要不断提升内部管理水平。最后,周总希望德建国际在控股公司的支持下,能够顺利完成2019年各项指标,成为走出去的先进单位。

↑合影留念