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践行核心价值体系,聚焦高质量发展—德建国际学习靳海洋董事长讲话精神

【摘要】:

       集团2019年年中总结会结束之后,德建国际立即下发了关于全面学习和贯彻靳海洋董事长在年中总结会上的讲话的通知,各部门、工程公司、项目部高度重视,迅速行动,逐层部署和落实,纷纷做好动员、学习工作。

       8月3日上午,德建国际机关开展了全员学习活动,组织传达学习靳海洋董事长在年中报告中的重要讲话精神,会议由德建国际总经理李瑞国主持,国内各部门管理人员、国内项目经理近30人参加会议。各境外机构根据其实际情况以多种形式积极开展学习活动,认真研读、深刻领会、贯彻落实董事长工作报告精神,掀起学习董事长年中会议工作报告热潮。

各工程公司、项目部学习靳总讲话

赞比亚

阿尔及利亚

坦桑尼亚

南苏丹

加纳

      李瑞国在会上指出,靳海洋董事长在2019年年中总结会上的重要讲话,从集团发展的全局出发,对如何把德建的改革创新发展推向更高的层次,真正实现企业高质量发展做出了部署,提出了要求。结合德建国际自身发展实际情况,李瑞国强调了以下六点:一、要坚定不移地继续实施“走出去”战略。德建国际作为集团走出去战略的重要实施主体,要心无旁骛,凝神静气,持续开拓海外市场。二、关于如何走出去,我们接下来要注重四方面的发展:现汇类项目与融资类项目互相补充;发挥企业的优势,与央企强强联合;投资带动工程承包。另外国内板块国际贸易和劳务输出潜力巨大,要积极主动开拓海外市场。三、聚焦高质量发展。目前我们在海外承揽的项目多属于中低端项目,含金量不足,对企业品牌影响力提升作用有限,必须勇立“走出去”的潮头,把主业做精细化的同时,拓展附加值更高的业务领域,把“走出去”做到极致,做成集团的拳头产品。四、努力构建有德建特色的核心价值体系,要重德行、讲信用、依法积极履行社会责任,肩负起“为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造财富、为社会创造繁荣”的德建使命。五、优化薪酬考核体系和分配机制。下一步要把管理人员对美好生活的向往作为企业文化开展的一部分来考虑。要更加合理、科学地调整考核体系和分配机制,要让管理人员有参与感、获得感和优越感,用最人性化的管理留住最优秀的人才。六、健全和完善公司管理制度,学会自我管理:1、激励个人不断学习,持续学习;2、建立领导层科学决策机制,切忌个人决策;3、机关要有服务意识和创新意识,发挥好引领带头作用;4、以复命为天职,打造复命制度。

      通过此次学习,使大家对董事长在年中总结会上的讲话有了更深入的理解,也让大家对下半年工作努力的方向和着力点有了更清晰的规划和认识。

 

德建国际/王茜