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聚焦属地化,提升竞争力︱德建国际召开属地化建设年活动誓师大会

【摘要】:

      为提高企业海外市场核心竞争力,降低工程成本,进一步融入当地社会,提升公司海外属地化管理水平,2月3日下午,在德建控股2311会议室,德建国际召开属地化建设年活动誓师大会,会议由生产副总许洪峰主持,总经理李瑞国作总结发言,各部门经理及以上人员现场参会,境外机构负责人以视频会议方式参加。

      会上,首先宣读了《关于开展属地化建设年的通知》和《属地化建设倡导目标》,明确了属地化建设年开展的目的、实施计划和要求、目标及成果总结。

李瑞国作总结发言,他强调:2021年从公司管理层面上推行属地化建设,是为了让境外机构深刻认识到属地化建设是促进公司海外业务发展壮大,提高市场核心竞争力的重要手段之一。伴随疫情防控常态化,工程承包企业面临项目执行额外成本增加,撤销签证、削减航班,人员流动受阻等,只有良好的属地化建设才能应对越来越激烈的市场竞争。

      他提出五点要求:一是转变思想观念,正确认识属地化的重要性。我们在任何一个国家不是做三年两年的打算,而是长久持续下去,把企业真正做成当地企业;二是各境外机构要建立“量体裁衣”的属地化用工管理制度,明确管理的可操作性和有效性,在招聘、培训、绩效考核等方面将属地化员工纳入到我们的体系中;三是要提高当地高级管理人员用工率。以高级管理人员推动低层次的体力劳动者的属地化用工率。目前,我们的当地雇员还多为低层次的体力劳动者,这导致我们不熟悉当地法律法规和当地习俗,不能深入了解当地投资环境和民情、舆情,未与同行业组织和民众进行有效沟通,致使我们难以融入当地社会。必须逐步提高当地高级管理人员雇用率,真正做到属地化经营;四是提升个人素质,增加对当地文化的了解,减少文化差异,同时认真学习语言,减少语言障碍,克服沟通不畅的问题,这也是目前制约公司属地化指标落地的最大障碍;五是积极进行内部属地化管理经验交流分享,属地化管理工作有欠缺的境外机构,要主动内部交流,吸取长处,摒弃传统思想,让属地化工作落地有声。

      最后,李瑞国进一步强调,各相关部门、境外机构,要充分认识属地化建设的重要性,将该项工作作为一项必须的、长期的,甚至关乎企业能否在国别市场生存下去的大事来抓,务必落实好、开展好属地化建设工作。

 

 

德建国际  综合办公室

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