德建国际召开深化属地化建设宣贯会

为进一步推进属地化建设，提高公司海外市场竞争力，1月31日，德建国际召开深化属地化建设宣贯会，公司班子成员、部门经理现场参会，各境外机构负责人相关人员以视频会议形式参会。

首先，项目管理部经理宣读2023年各境外机构属地化管理三大指标，分别从属地化管理、属地化用工和属地化分包等方面进行量化考核，确保各项数据科学、规范、真实。会上，各境外机构负责人分别就完成属地化三大指标所采取的具体措施进行阐述。各部门结合《属地化建设专项考核目标责任书》对境外机构属地化管理做进一步要求。

最后，副总经理许洪峰强调，属地化建设推进过程中，公司上下要加强理论知识学习和实践，在人员、心态、语言等方面全面解析工作难点和堵点，稳步推进属地化建设，实现项目管理降本增效。同时，他提出以下三点要求：一是优化修订《属地化建设专项考核目标责任书》，提升公司属地化管理水平；二是全面推进属地化建设指标量化工作，严格执行相关管理规定；三是推动属地化建设目标分解工作，落实到基层，做到人人参与。

通过召开本次会议，更加坚定了公司深化属地化建设的决心，在实现降本增效的同时，努力解决当地甚至第三国百姓就业问题，使公司更好的融入当地社会，树立良好的企业形象。